仕事における成長

Asｓocie　2015.6月号から

藤田晋（サイバーエージェント社長）の成長論

経験はいかすものでなく捨てるもの。

新卒者を子会社の子会社の社長に抜擢するなど

今までのベースや個人の成功体験を、新しい環境に

そのまま活かすことが好ましくないと考えているのが藤田氏の

考えです。

経験が重要ではなく、経験から得た能力やスキルが望まれている。


自分の会社でも、成功体験を他部署から持ち込んで履き違えている人もいます。

納得しながら読みました。

イノベーションを創造するには、何事にもフレッシュな新卒的な感覚が必要なのだと

思います。

藤田氏は言います。若手に社長を任せることで前例がないから、がむしゃらに

頑張ってもらうことで、ニュートラルな状態から頑張れる。

これ大事なことです。

自分の会社に置き換えても、何かのプロジェクトを動かす時、各人のそれまでの

成功事例や習慣を持ち込むだけでは、成功は導きだすには、

白紙から突拍子のないことも含め、ゼロから考える。

そこでスキルを活かしていく。

それこそが、藤田氏の成長論、経験はすてるものかもしれません。