LGBTをベースに差別と融和を考える。勝間和代さん、増原裕子さんのインタビューから

日経ビジネスアソシエは昨年で、休刊となってしまいました。
ブログを書く、本を読むとは、過去・現在・未来を知ること、
知を深めていくことだと思っています。

日経ビジネスアソシエ2018-9号のカミングアウトをした
勝間和代さん（公式ツイッター）　とパートナーで社会起業家の
増原裕子さん（ウィキペディア）のインタビュー記事を読んで、
技術進歩・イノベーションを深めるだけでなく、
人間の多様性を理解していくことの大切さや深さを学びました。

マイノリティーが異質な時代から、ダイバーシティの時代へ

きっと勝間さんが、このLGBT（同性愛者、両性を愛する人、
生まれ持った性と違う性をのぞむことなど）を表明することは
社会的に名が知れて影響力のある方ゆえに、とても勇気が
いったと思います。

今までの日本人の生き方は、協調を中心にして同じ組織や社会の
考え・倫理に自分を照らし合わせ、人と同じ社会が構築されてきました。
それは、バブル期や団塊世代が経済を支えてきた時までは、
有効に作用してきたと思います。

しかし、現在はセクハラ・パワハラ・過労の問題が働き方改革を
動かし始めるなど、世の中は変わってきています。
このLGBTも含めて、個人が持つ多様性や個性が理解されて
その能力が発揮されることが社会に有用で、今後の日本は
マイノリティー（少数派）の方々が、理解され、周知されていくことで
世の中は真の意味で進化しようとしている気がします。

マイノリティーとは、特殊なものではないと思います。
誰しも、人には言えないような、個性や嗜好・思想・障害・病気など
持っているはずです。

そう考えると、LGBTのような勇気をもって表明したようなことも
決して異質なものではありません。
人口が減少しつつ、外国人が多く入国する時代は、
お互いの個性を分かち合うときだと思います。

見えづらいことへの理解、支援・理解を表明することの大切さ

例えば、身体障がいであっても内部疾患で人から分かりにくい、気づきにくい
ケース、精神障がいの場合なども理解がされにくいのが現状だと思います。

しかし、勝間さんは理解への表明は小難しく考えなくていいと話されています。
簡単な気づきから、徐々に広がっていくことが望ましいと思います。
少しでも小さくても、障壁を抱えている人にとっては
支援・理解をしてくれる人が増えることは希望に繫がると思います。

10年前に常識とされていたことが、通用しなくなるほど社会の流れが
早くなりました。
同時に社会の流れも速まってきていると思います。

人口減少社会で技術が進歩した未来は、むしろ人と違うことが、
武器になったり、個性や得意を発揮することが自分や社会の利益に
繋がりそうな気がします。

人を理解することは、自分の可能性にも気づくきっかけになるような気がします。




＃マイノリティー　＃LGBT　＃勝間和代　＃差別　＃理解　＃融和

スランプに陥らないためのメンタルトレーニング

ASSOCIE2016.５号から　

元オリンピックメダリストで現在はアスリートからビジネスパーソンまで幅広く

メンタルトレーニングを行っている田中ウルヴェ京さんのお話。

田中ウルヴェ京さんオフィシャルブログ



スポーツ選手にとっては、一度の試合、舞台が自分の結果を明確に出してしまう場であり

アスリートとしての技術だけでなく、その技術を操る心を支えるメンタルトレーニングが

重要だということは、とても理解できる。

田中さんのお話では、スポーツ選手のメンタルトレーニングがビジネスマン、サラリーマンにも

有効であることから、分かりやすく書かれていたので、要旨を少しまとめてみたいと思う。

特に頑張っているビジネスパーソンにありがちな思考パターンが以下の5つに分類されるという。


①常にこうあるべきと考える「べき思考」

②諦めが早い「どうせ思考」

③推測で判断する「こうに違いない思考」

④すべてに完璧を求める「完璧思考」

⑤大雑把に分類する「過度の一般化思考」

田中さんは選手時代に①と④があってスランプに陥ったこともあるそうだが、自分の場合は

②、③、⑤がある気がした。（以前は①も強かった。）


田中さんの教えの中では、自分の思考と感情の整理のために、どんな時にどうか感じたかなど

刺激と感情の起伏などを時系列にして書き出してみて、自分の考え方の癖を知るだけでも

効果があるという。

思考法を変えることで、感情も変えて行くことができ、結果としてスランプを予防していくことが

できるというもの。

スランプには、体調によるものも否定できないが、心因的比重は私も大きいと思う。

ここでは、自分を客観視することで、自分の考え方（型にはまった価値観など）がどのように

日常に影響し、どんな結果を導いているのか見直す必要があると考えることが出来た。

考え方の癖はこうやって、本を読んで意識的に考えなければ、見直すことはできないと思う。

自分は今までたくさんの失敗や気落ちはしてきたが、このお話を知ることができただけでも

今後に明日から活かしていくことができると捉えることが出来た。

偏った思考は小さなプライドから発するものだったりする。

田中さんは、他人ウォッチングをすることで、いろんな感情の人たちをみて、そこに自分の考え方

のくせを客観視できると書かれている。

周りは自分の鏡かもしれない。苦手な人の動きを客観的に見ることでうまく付き合うきっかけが

みつかりそうな気がする。

仕事における成長

Asｓocie　2015.6月号から

藤田晋（サイバーエージェント社長）の成長論

経験はいかすものでなく捨てるもの。

新卒者を子会社の子会社の社長に抜擢するなど

今までのベースや個人の成功体験を、新しい環境に

そのまま活かすことが好ましくないと考えているのが藤田氏の

考えです。

経験が重要ではなく、経験から得た能力やスキルが望まれている。


自分の会社でも、成功体験を他部署から持ち込んで履き違えている人もいます。

納得しながら読みました。

イノベーションを創造するには、何事にもフレッシュな新卒的な感覚が必要なのだと

思います。

藤田氏は言います。若手に社長を任せることで前例がないから、がむしゃらに

頑張ってもらうことで、ニュートラルな状態から頑張れる。

これ大事なことです。

自分の会社に置き換えても、何かのプロジェクトを動かす時、各人のそれまでの

成功事例や習慣を持ち込むだけでは、成功は導きだすには、

白紙から突拍子のないことも含め、ゼロから考える。

そこでスキルを活かしていく。

それこそが、藤田氏の成長論、経験はすてるものかもしれません。

トップランナーに聞く（林真理子）を読んで

Associe　2015.12号
トップランナーに聞く　林真理子
「お金・コネ・資格なし」－－
そこから日本を代表する作家に上り詰めた
林真理子さんの「生きる力」はどこから来るのか？

林真理子さん…。小説を読まない私は、名前は何となく知っていましたが

アソシエのインタビューで初めて有名な作家であることを知り、

今までに人並み以上の苦労をされて、作家としての地位を築き上げたことを

知りました。

林さんは、大卒後に一般的と言われる就職が出来ず、きついバイトに取り組んだり

寝食もままならぬ状態だったそうです。

そんな林さんが、読書へ送る大事にすべきことは、常に今より上を目指すことと

強調しています。今の若い人は本を読まなくなり、スマホいじりが多く、

ああなりたいとかこうなりたい、こうしたいというのがなくなってきた。

そのことに警笛を鳴らしています。

山を目指すのも、富士山を目指すのではなく、まずは高尾山くらいからでいいのだと

いうことです。ぼんやりしていたら、登山口の駐車場でうろうろするだけで終わってしまうと。

これって自分の方向性が見えないから前に進めないことだと思います。

人は目標を目指すから輝き、辛くてもそこに進もうとするプロセス自体が成長も与えてくれる。


さらに、林さんは言います。自己評価を高く持つこと。褒められた1回を10倍にも自分の

中で膨らましていくこと。自己肯定感を上げることは、その山を登ること、上を目指すことと

両輪だと思います。そうなんですよね。自己評価って自分で勝手に決められる。

これは心屋仁之助さんのカウンセリングにも出てくる話ですが、自分が素晴らしいと思うことが

本当の自信（自分を信じる）なんですよね。

自分は自分の最高かつ最強の応援団。志は高く持つことが私は不足して感は大です。

これまた目から鱗な話でした。

林さんは、この思いを野心と表現し、野心のすすめという本を2013年に出版しています。

今回のインタビューをかなり深めた話なようなので、今度買って読みたいと思います。

そして、自己評価を良いものに変えて行きたいと思います。

野心のすすめ（林真理子著）

不安の効能

ケリー・マクゴニカルの成果を上げる教室
「不安の効能」からです。

ケリーさんは、アメリカの心理学者です。

Associe5月号の寄稿では不安の効能について、私が今まで考えていたことと

かなり異なるお話が書かれていました。

ここでは、例えばプレゼンなので話す前には、多くの人がテンパってしまう状況に

陥ることが多いことが示されています。

そこで、私もあがりやすいタイプですが、そんな時はリラックスできるよういろんな工夫を

します。上手く行かないことも多いのですが。

そんなとき、ケニーさんの心理学では、緊張する状態である不安は、上手く話そうと

することの意識の表れであることから、その緊張感をプラスに活かすというもの。

「不安というものは、私たちが全力で頑張れるよう仕向けてくれる」

というのがケニーさんが研究でも分かった心理。

不安感をワクワクに変えてしまい、その緊張感が話すことに限らず、重要な局面で

成功するヒントになるというもの。

これは、不安に勝つとか負けるという感覚ではないですね。

私は不安はコントロールするものだと考えてきたのですが、

確かにケニーさんのお話も同じコントロールでも不安を背中を押すパワーに

変えるという操縦法。

確かに、不安はすぐに消したりできるものではないし、プラスに使えるようになれば

重要な局面でも臆せなくなると思います。

よくよく考えれば、アスリートや噺方などの様子を見てもそれを感じる人が

いる気がします。

そして、ケニーさんは、これが日常的に備われば、ストレスに追われることが多い日々も

この不安の効能が良い方向に運んでくれるというものです。

凡人サラリーマンの私ですが、外国人の方々の心理には意表をつかれるところがあります。

たいへん勉強になりました。さっそく明日からは不安を楽しむつもりでパワーに用いて

いきたいと思います。




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東大合格生に学ぶ弱点克服ノートの作り方

Aｓsocie2015.5号より

弱点克服ノート

今回のお話では、実際の東大合格者のノートをビジネスのミス防止に応用できる

ヒントが記されていた。

タイプには２つある

①再現タイプ

　１、問題をコピーして貼る（摸試などで間違った問題）

　２、丁寧に書く（図示なども含め）→解き方を書く

　３、自分が解きやすい解法で書く（自分が理解しやすいように）

これをビジネスに活かす場合は、

１、課題　２、分析　３、対処法

とまとめることができる。



私の感想

これは、リスク管理や顧客満足度アップのためのシェアノートとして使えそう。

自分の場合、組織としては使えないかもしれないが、

仕事での失敗や体験をこのような様式を作って、行動すれば

仕事の効率化や、ミスの防止、お客様に喜んでもらえることができそうだ。

本当は、全スタッフでシェアできるなら、リスクのシェアも大事だが

成功事例のシェアも必要。



②厳選タイプ

　1、シンプルな構成で書く。

　２、青ペン一色で書く。

　３、付箋は重要度で貼る位置を考える。

（ex)暗記できていないフランス語の表現をまとめたノート

これをビジネスに活かす場合には

この本では「電話営業」の手順と勘所を例としてあげている。

ex　一連の電話の流れを、事細かに順序立てて記載。

流れでのポイントを書いておく。


私の感想

自分の場合は、介護職でありリスクマネジメントには、このタイプの

導入はあっているように思う。

人とと関わる仕事であり、このようなマニュアル化、たたき台があれば

行動がしやすい。

自分が思うに、加筆や修正もしながら書きたして利用すれば

変化にも順応しやすいように思う。


いずれのタイプも仕事やプライベートの趣味にでも即日、応用していきたいと

思う。頭の中に、こうしようと考えておくのは、簡単なようで難しい。

習得や解決にはノート作りがあっているように思った。

ミスを減らす鉄則は「1秒でも早く着手する」こと

Associe,2015.5号　元トリンプ・インターナショナル・ジャパン社長、吉越事務所代表　吉越浩一郎氏のインタビューより

吉越氏は、デッドライン、残業ゼロを導入しつつ、19年連続増収増益を達成した社長です。

ミスを減らすために即行動することの重要性を今回はインタビューを通して学ばせて

いただきました。

まずは、仕事を高速化させたこと。これは、締め切りをもうけて仕事にスピード化を

図ったことです。スピード化することでミスは増えそうな気がしますが、吉越氏の

話を読んでいると、時間を決めてスピード感を持って仕事をすることで緊張感が

芽生え、逆にミスをしないように気を付けるようになるということが分かりました。

実際にミスは現場でのミスは少なかったそうです。

また、小さなミスに即応すること。放置せず、すぐにリカバリーすることで大きなミスには

繋がらず、ミス自体も、即応していくことで、その対処の在り方が身に付き減っていくと

いうもの。

自分の場合、上手く行かなかったことは放置することも多いのでこれは、取り入れて

改善していきたいと思いました。

仕事をする上でも、計画についてもキャリアがついてくればざっくり立てて、その都度

修正しながら進めていくことが効果的とのこと。

それでも、仕事中のチェックポイントなどを付箋として貼り、モニタリングしながらできるように

しておくこと。

最後に、吉越氏が実践してきたミスを減らすための3つのシンプルな習慣を紹介。

①8時間睡眠

②定時2時間前の出社

③仕事は重要度ではなく締切日で管理する

②について、私は早起きはできないので、難しいですが吉越氏のお話では電話等が

朝は来ないから集中できるということも書かれており、これは2時間ともできなくても

30分前出社するなどして自分もやってみたいと思います。

現実に、休日に自分の仕事をやりにいき、集中できた経験も自分もしているので。

また、8時間睡眠は体調を整えるという意味、確かに体調がよくないとテンションは

あがらない。テンションの高さ＝仕事の集中力と私は思ったので、これは気を付けて

いきたい。

③は、自分が盲点になっていたところ。確かにミスをなくすためには、期限付きのもの

から手を出していかないと上手くいかない。

こうなるとスケジュール管理が大事と考えさせられました。